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管理咨询服务流程
1.导师去企业，与总裁及高管沟通与交流，寻找交点。
2.企业反应目前的困境，提出咨询需求。
3.顾问组提出改善措施建议，以及改善步骤和方向。
4.顾问组与企业方会议讨论，达成共识，确定咨询步骤方案，同时咨询费确定、对接方式确定。
5.签订服务合同，企业方交付咨询费用。
6.顾问组进驻企业。
7.开咨询项目启动会。
8.诊断具体问题，提出具体的解决方案。
9.阶段性咨询实施。
10.结项会（项目文案汇总、与甲方高层确认咨询结果、招开项目结项总结会及自营运启动会）
11.售后服务（每月一次，每次一天，解决企业自营运过程遇到的障碍，并形成文化。）
2.企业反应目前的困境，提出咨询需求。
3.顾问组提出改善措施建议，以及改善步骤和方向。
4.顾问组与企业方会议讨论，达成共识，确定咨询步骤方案，同时咨询费确定、对接方式确定。
5.签订服务合同，企业方交付咨询费用。
6.顾问组进驻企业。
7.开咨询项目启动会。
8.诊断具体问题，提出具体的解决方案。
9.阶段性咨询实施。
10.结项会（项目文案汇总、与甲方高层确认咨询结果、招开项目结项总结会及自营运启动会）
11.售后服务（每月一次，每次一天，解决企业自营运过程遇到的障碍，并形成文化。）