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企业发展人力资源支撑体系构建
一.人力资源支撑体系顾问背景
1.企业缺人，总是找不到，找到了又没能留下来。
2.很多企业不重视人力资源部门，人力资源不能如愿以偿。
3.员工认为工资低，企业又没有办法让员工的工资高起来。
4.工资标准比同行相对较高，还是留不住人，业绩也没有提高。
5.看到同行的业绩天天在提高，自己的业绩怎么也高不起来。
6.绩效考核方法用尽，怎么也提升不了业绩。
7.团队打造搞得热火朝天，就是无济于事。
8.企业派人多次参加培训学习，效果是越来越差。
二.企业发展人力资源支撑体系将为企业解决什么？
1.正视人力资源在企业发展过程中起的重要作用。
2.企业从一个亿做到200亿以上，在未来的二十年当中，需要什么人才？如何准时就位？组织架构如何设计？岗位胜任力如何准确描述？能力怎样提升？
3.营造具有影响力的企业文化。
4.营造奋进比拼、竞合支撑、高度凝聚的团队氛围。
5.优化人力资源管理，铸就吸引人才、留住人才、用好人才（让人才产生价值）的管理体系。
6.企业并购重组的人力资源管理优化。
7.集团化的人力资源管理体系完善。
8.人才与价值评审体系的完善。
9.辅导企业完善因地制宜的以目标为导向的业务流程、管理制度、激励机制，形成完整的落地系统。
三.人力资源支撑体系包括内容
包括八大模块：
四.咨询顾问方式
1.胜任力（五力）内训。执行力、敬业力、凝聚力、领导力、决策力培训。
2.打造使命团队。
3.按照人力资源支撑体系八大模块实地辅导。
4.时间：6个月系统建设，6个月售后服务。具体方法是顾问去企业做实地辅导，每周一至三天（看企业的复杂程度）。
1.企业缺人，总是找不到，找到了又没能留下来。
2.很多企业不重视人力资源部门，人力资源不能如愿以偿。
3.员工认为工资低，企业又没有办法让员工的工资高起来。
4.工资标准比同行相对较高，还是留不住人，业绩也没有提高。
5.看到同行的业绩天天在提高，自己的业绩怎么也高不起来。
6.绩效考核方法用尽，怎么也提升不了业绩。
7.团队打造搞得热火朝天，就是无济于事。
8.企业派人多次参加培训学习，效果是越来越差。
二.企业发展人力资源支撑体系将为企业解决什么？
1.正视人力资源在企业发展过程中起的重要作用。
2.企业从一个亿做到200亿以上，在未来的二十年当中，需要什么人才？如何准时就位？组织架构如何设计？岗位胜任力如何准确描述？能力怎样提升？
3.营造具有影响力的企业文化。
4.营造奋进比拼、竞合支撑、高度凝聚的团队氛围。
5.优化人力资源管理，铸就吸引人才、留住人才、用好人才（让人才产生价值）的管理体系。
6.企业并购重组的人力资源管理优化。
7.集团化的人力资源管理体系完善。
8.人才与价值评审体系的完善。
9.辅导企业完善因地制宜的以目标为导向的业务流程、管理制度、激励机制，形成完整的落地系统。
三.人力资源支撑体系包括内容
包括八大模块：
四.咨询顾问方式
1.胜任力（五力）内训。执行力、敬业力、凝聚力、领导力、决策力培训。
2.打造使命团队。
3.按照人力资源支撑体系八大模块实地辅导。
4.时间：6个月系统建设，6个月售后服务。具体方法是顾问去企业做实地辅导，每周一至三天（看企业的复杂程度）。