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企业目标达成落地系统顾问服务
一．目标达成落地系统导入的背景
１．很多企业经常在招募高管，去了有真本领的人才，却未能留下，企业也没有做起来。
２．很多有抱负的人，总想发光，愿意为企业做出点贡献，却最终是带着遗憾离开了。
３．老板经常开会传达战略方针，规划宏伟蓝图，制定了业绩指标，也有激励机制做支撑，却没有实现。
４．企业做了很多年，当年很有名气，后来却越做越小，到最后负债累累而告终。
５．企业想寻求突破，引进了多次咨询顾问和培训，不但没有搞好，反而给企业制造了麻烦。
６．企业派送了不少的人去参加培训学习，玩得也开心，听起来又心动，回去后却不动，或想动也动不了。
７．企业老板和高管对“目标”两个字非常熟悉，也知道目标管理是怎么回事，甚至还可以给别人讲“目标管理”，可自己就是实现不了。
这是什么原因呢？
方尔达集团咨询机构研究发现，企业目标达成是落地系统问题！并非是懂目标管理或对目标管理一知半解就能达成目标。
然而，做企业的目的是什么呢？也就是实现目标、贡献社会。每个人的收入提高也是靠目标，要实现目标得有完善的、可靠的运作系统做支撑。所以，归根到底就是企业目标达成系统不完善所致。
二．什么是企业目标达成落地系统？
即个人、团队、整个企业确保实现所预期的成果，而形成的企业自动化循环管控系统。
三．企业目标达成落地系统包括内容
企业目标达成落地系统包括八大子系统：
四．导入目标达成落地系统的好处
１．形成了完善的管理系统，各部门之间、各层级之间都是紧密协作和自动化的运作。在这个激烈竞争的环境里不致于沉没，更有好处的是能够突破瓶颈、强势成长。
２．具备了夯实的基础，在快速成长的过程不易跌宕，有利于持续发展。
五．目标达成落地系统导入的方式
有两种方式：
第一种，目标达成落地系统工作坊。
１．咨询顾问去企业做“目标达成落地系统”构建咨询式培训。时间两天。引导企业主及高管做好自己企业的目标达成系统建设。
２．二至四天的目标达成计划方案辅导。看企业复杂程度，多品牌多项目的企业时间会多几天。目标达成内训后，第三天至第六天做落地辅导。成员回到工作岗位，制定出确实可行的行动方案和监控措施，这个过程由顾问做分别辅导，形成完整的计划控制系统。只要企业的老板和管理人员能领悟到目标达成系统，并按照规划好的监控措施能落实到位，就能促进企业顺利发展。
但是，有些企业内部很复杂，或管理基础薄弱，需要顾问师进驻企业做撮合及全程的辅导，这就要采取下面的第二种方式。
第二种，目标达成落地系统导入顾问服务。
１．胜任力（五力）内训。执行力、敬业力、凝聚力、领导力、决策力培训。
２．使命团队打造。
３．服务内容：按照目标达成落地系统八大子系统进行梳理和完善。
４．时间：目标达成系统建设６个月，再加６个月的售后服务，共１２个月。具体方法是顾问去企业做实地辅导，每周一至三天（看企业的复杂程度）。
１．很多企业经常在招募高管，去了有真本领的人才，却未能留下，企业也没有做起来。
２．很多有抱负的人，总想发光，愿意为企业做出点贡献，却最终是带着遗憾离开了。
３．老板经常开会传达战略方针，规划宏伟蓝图，制定了业绩指标，也有激励机制做支撑，却没有实现。
４．企业做了很多年，当年很有名气，后来却越做越小，到最后负债累累而告终。
５．企业想寻求突破，引进了多次咨询顾问和培训，不但没有搞好，反而给企业制造了麻烦。
６．企业派送了不少的人去参加培训学习，玩得也开心，听起来又心动，回去后却不动，或想动也动不了。
７．企业老板和高管对“目标”两个字非常熟悉，也知道目标管理是怎么回事，甚至还可以给别人讲“目标管理”，可自己就是实现不了。
这是什么原因呢？
方尔达集团咨询机构研究发现，企业目标达成是落地系统问题！并非是懂目标管理或对目标管理一知半解就能达成目标。
然而，做企业的目的是什么呢？也就是实现目标、贡献社会。每个人的收入提高也是靠目标，要实现目标得有完善的、可靠的运作系统做支撑。所以，归根到底就是企业目标达成系统不完善所致。
二．什么是企业目标达成落地系统？
即个人、团队、整个企业确保实现所预期的成果，而形成的企业自动化循环管控系统。
三．企业目标达成落地系统包括内容
企业目标达成落地系统包括八大子系统：
四．导入目标达成落地系统的好处
１．形成了完善的管理系统，各部门之间、各层级之间都是紧密协作和自动化的运作。在这个激烈竞争的环境里不致于沉没，更有好处的是能够突破瓶颈、强势成长。
２．具备了夯实的基础，在快速成长的过程不易跌宕，有利于持续发展。
五．目标达成落地系统导入的方式
有两种方式：
第一种，目标达成落地系统工作坊。
１．咨询顾问去企业做“目标达成落地系统”构建咨询式培训。时间两天。引导企业主及高管做好自己企业的目标达成系统建设。
２．二至四天的目标达成计划方案辅导。看企业复杂程度，多品牌多项目的企业时间会多几天。目标达成内训后，第三天至第六天做落地辅导。成员回到工作岗位，制定出确实可行的行动方案和监控措施，这个过程由顾问做分别辅导，形成完整的计划控制系统。只要企业的老板和管理人员能领悟到目标达成系统，并按照规划好的监控措施能落实到位，就能促进企业顺利发展。
但是，有些企业内部很复杂，或管理基础薄弱，需要顾问师进驻企业做撮合及全程的辅导，这就要采取下面的第二种方式。
第二种，目标达成落地系统导入顾问服务。
１．胜任力（五力）内训。执行力、敬业力、凝聚力、领导力、决策力培训。
２．使命团队打造。
３．服务内容：按照目标达成落地系统八大子系统进行梳理和完善。
４．时间：目标达成系统建设６个月，再加６个月的售后服务，共１２个月。具体方法是顾问去企业做实地辅导，每周一至三天（看企业的复杂程度）。