一.集团公司管控体系顾问背景
1.子公司违背集团公司的战略统一原则，造成严重损失，也牵制集团公司的整体经营。
2.子公司经理人更换频繁，以及项目核心层不稳定，或用人不当，风险失控，造成项目严重受损，甚至负债累累。
3.资金运转障碍，造成资金链断裂，导致项目严重亏损，甚至逼迫抛售。
4.没有完善的风险控制系统，造成人才流失、业务流失、资金流失、资产流失。
5.没有战略决策系统，迫脑袋做决定，定位不清，主业迷失，并且造成严重失误。
6.受权与控权系统障碍，制约企业的发展。

二.集团公司管控体系为企业解决什么？
1.集团组织结构与子公司的职能衔接，有利于掌控子公司经理的行动和人才。
2.集团公司人才体系的构建，有利于人才培育和调配。
2.放权监控、排除经理人执行障碍。
3.资金运转监控，资金调济。
4.战略执行监控，业务监控，风险防范。
5.财务监控，股权管理。
6.指标考核，目标结果评审与调控措施、维护措施。

三.集团公司管控体系实施内容
包括八大模块。

                
四.咨询顾问方式
1.集团内训。领导力、决策力、监控力培训。
2.智囊团运作模式形成。
3.按照集团公司管控体系八大模块实地辅导。
4.时间：6个月系统建设，6个月售后服务。具体方法是顾问去企业做实地辅导，每周一至三天（看企业的复杂程度）。